MONTERO Franck

Additional Info

  • N° de praticien: Numéro 06110001
  • Téléphone: 06 72 33 08 99
  • Société: Management Impact Consulting
  • Adresse postale: 17 rue Jan Mermoz - 75 008 PARIS
  • Formation:

     

    Membre ICF

    Coach certifié HEC - Executive Coaching

    Praticien Map’UP, Praticien certifié et formateur topologie des talents, formée à l'Institut Map'UP

     

Ses leitmotivs : Découvrir les lois sous jacentes aux phénomènes complexes de la nature humaine, pour pouvoir préserver l’ordre et la logique nécessaires à toute progression pertinente. Favoriser l’essor de nouvelles conditions d’existence, qui viendront remplacer les conditions passées dépassées.

Etudier objectivement les choix qui se présentent, pour pouvoir librement recommencer son existence sur de nouvelles bases.

46 ans, diplômé Advanced General Management Program de l'ESSEC et créateur d'entreprise depuis 1996, Franck MONTERO anime durant plusieurs années la commission Performance Globale du Centre des Jeunes Dirigeants ainsi que les Commissions Miroirs (mise en perspectives des problématiques des entrepreneurs face à leurs pairs). Ayant forgé sa carrière dans l'amélioration de la performance dans les domaines des systèmes d'information et le management des services, il accompagne aussi les équipes dirigeantes de nombreuses grandes sociétés françaises et internationales dans l'amélioration de leurs process de direction et de management.

La réussite d'un projet repose sur la motivation de ceux qui le portent : L'annonce d'un objectif ou d'un projet s'accompagne d'une stratégie pour l'atteindre. Mais au préalable, avez-vous validé l'impact de l'opération sur la motivation de vos équipes (ou de votre propre motivation) ? Afin que ce projet s'opère sereinement, c'est-à-dire loin du cortège traditionnel de peurs, anxiétés, rejets ou remises en questions, fondées ou non, il convient d'écarter tout risque d'échec en appréciant au plus juste les réactions psychologiques qui pourraient perturber ou changer la perception qu'a l'équipe porteuse du projet.

Les facteurs de démotivations, de baisse de l'engagement personnel ou de position d'attentisme ne sont pas, ce serait trop simple, fonction des compétences professionnelles de chacun. Ces réactions, parfois destructrices, sont le résultat d'un manque d'anticipation de la valeur personnelle que chaque membre de l'équipe apporte au projet. En s'épuisant dans un rôle qui n'a plus tout son sens, on dépense son énergie dans des actions stériles, inutiles, souvent vaines et parfois dangereuses (tant pour le projet que pour l'individu qui s'échoue au sens propre comme au sens figuré !).

Management Impact Consulting assure l'effet miroir nécessaire à tout dirigeant qui souhaite sécuriser et pérenniser la réalisation d'un projet et accompagne chaque participant dans sa représentation cognitive face au projet mais également au sein de l'équipe, et dans la représentation de l'ensemble de l'équipe face à sa performance globale.

Il crée la société Management Impact Consulting fin 2004.